Verschillen
Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.
| Beide kanten vorige revisie Vorige revisie Volgende revisie | Vorige revisie | ||
|
ahold [2018/04/05 13:07] zaanlander |
ahold [2025/02/28 16:34] (huidige) zaanlander |
||
|---|---|---|---|
| Regel 1: | Regel 1: | ||
| ==== Ahold nv, Koninklijke ==== | ==== Ahold nv, Koninklijke ==== | ||
| - | [{{ : | + | [{{ : |
| Daarnaast werd door Grootverbruik Ahold aan institutionele en horeca-afnemers geleverd. Met het oog op het wegvallen van de Europese binnengrenzen na 1992, participeert Ahold in de European Retail Alliance en AMS Marketing Service. | Daarnaast werd door Grootverbruik Ahold aan institutionele en horeca-afnemers geleverd. Met het oog op het wegvallen van de Europese binnengrenzen na 1992, participeert Ahold in de European Retail Alliance en AMS Marketing Service. | ||
| - | Ahold nv kwam voort uit een kleine kruidenierszaak van [[Heijn|Albert Heijn]] te Oostzaan. In het ruim honderdjarig bestaan werd, nationaal en internationaal, | + | Ahold nv kwam voort uit een kleine kruidenierszaak van [[hein_albert_sr|Albert Heijn sr]] te Oostzaan. In het ruim honderdjarig bestaan werd, nationaal en internationaal, |
| === === | === === | ||
| Desondanks manifesteerde Ahold zich, zij het met tussenpozen, | Desondanks manifesteerde Ahold zich, zij het met tussenpozen, | ||
| Regel 33: | Regel 33: | ||
| - | Spoedig begon Albert Heijn met nevenvestigingen. In 1899 werd een Centraal Magazijn geopend te Zaandam. De basis voor de eigen productiebedrijven, | + | Spoedig begon Albert Heijn met nevenvestigingen. In 1899 werd een Centraal Magazijn geopend te Zaandam. De basis voor de eigen productiebedrijven, |
| - | Later werd de onderneming geleid door zonen van Jan Heijn, te weten: 1956 Albert Heijn Jzn, van 1958 tot 1989 president-directeur, | + | Later werd de onderneming geleid door zonen van [[heijn_jan|Jan Heijn]], te weten: 1956 [[heijn|Albert Heijn jr]], van 1958 tot 1989 president-directeur, |
| De Amerikaanse belangen zijn gebundeld in Ahold International (Nederlandse Antillen) nv, waarvan de aandelen in bezit zijn van de Stichting Ahold Internationaal Curaçao. In 1991 exploiteerde Koninklijke Ahold nv onder andere: | De Amerikaanse belangen zijn gebundeld in Ahold International (Nederlandse Antillen) nv, waarvan de aandelen in bezit zijn van de Stichting Ahold Internationaal Curaçao. In 1991 exploiteerde Koninklijke Ahold nv onder andere: | ||
| Regel 79: | Regel 79: | ||
| == Albert Heijn == | == Albert Heijn == | ||
| - | Albert Heijn was in 1990 met in totaal 563 winkels de grootste supermarktketen in Nederland; het marktaandeel bedroeg bijna 26 %. | + | [[albert_heijn_supermarts|Albert Heijn]] was in 1990 met in totaal 563 winkels de grootste supermarktketen in Nederland; het marktaandeel bedroeg bijna 26 %. |
| - | Het Ahold-concern kwam voort uit de kruidenierswinkel van Albert Heijn sr, die in 1887 op 21-jarige leeftijd de kruidenierszaak van zijn ouders in de Kerkbuurt te Oostzaan overnam. De vrouw van Albert ging achter de toonbank staan in de kleine kruidenierswinkel met een vloeroppervlakte van twaalf vierkante meter en Albert zelf ging de boer op om in te kopen of te verkopen. Van het begin af was zijn idee een levensmiddelenwinkel met een brede sortering op te zetten. Dat idee bleef altijd bestaan; jaren later kwamen er de AH-supermarkten met een assortiment van duizenden artikelen. | + | Het Ahold-concern kwam voort uit de kruidenierswinkel van [[hein_albert_sr|Albert Heijn sr]], die in 1887 op 21-jarige leeftijd de kruidenierszaak van zijn ouders in de Kerkbuurt te Oostzaan overnam. De vrouw van Albert ging achter de toonbank staan in de kleine kruidenierswinkel met een vloeroppervlakte van twaalf vierkante meter en Albert zelf ging de boer op om in te kopen of te verkopen. Van het begin af was zijn idee een levensmiddelenwinkel met een brede sortering op te zetten. Dat idee bleef altijd bestaan; jaren later kwamen er de AH-supermarkten met een assortiment van duizenden artikelen. |
| + | ==Jan en Gerrit== | ||
| + | In 1917 had hij 54 filialen onder zijn beheer. Drie jaar later droeg Albert Heijn sr het winkelbedrijf over aan zijn zoons [[heijn_jan|Jan Heijn]] en [[heijn_gerrit|Gerrit Heijn]] alsmede aan schoonzoon Johan Hille. | ||
| In de eerste jaren werden nevenvestigingen geopend in Purmerend, Alkmaar, Schagen, Delft en Hoorn. Daarna groeide Albert Heijn uit tot een steeds grotere winkelketen. In 1951 nam het aantal filialen sterk toe door overname van het grootwinkelbedrijf Van Amerongen te Amsterdam met 92 filialen. Uiteindelijk werden 65 daarvan opgenomen in het AH-filialennet. Kort daarna begon Albert Heijn met zelfbedieningswinkels (1952) en supermarkten (1955). | In de eerste jaren werden nevenvestigingen geopend in Purmerend, Alkmaar, Schagen, Delft en Hoorn. Daarna groeide Albert Heijn uit tot een steeds grotere winkelketen. In 1951 nam het aantal filialen sterk toe door overname van het grootwinkelbedrijf Van Amerongen te Amsterdam met 92 filialen. Uiteindelijk werden 65 daarvan opgenomen in het AH-filialennet. Kort daarna begon Albert Heijn met zelfbedieningswinkels (1952) en supermarkten (1955). | ||
| + | ==Albert en Gerrit Jan== | ||
| + | Na een opleiding aan het instituut Nijenrode in Breukelen en stages in Zürich en Londen kwam [[heijn|Albert Heijn jr]], zoon van Jan Heijn (1897-1964) en Adriana Hendrika Kruger (1900-1984), | ||
| - | Door overname van [[wit_simon_de|Simon de Wit]] breidde Albert Heijn zich in 1972 opnieuw aanzienlijk uit. Het ging hier om 59 supermarkten. 69 zelfbedieningswinkels en 9 Nettomarkten | + | Door overname van [[wit_simon_de|Simon de Wit]] breidde Albert Heijn zich in 1972 opnieuw aanzienlijk uit. Het ging hier om 59 supermarkten. 69 zelfbedieningswinkels en 9 Nettomarkten, geëxploiteerd door de dochteronderneming Verbrumar nv. Bij de overname waren tevens betrokken de vakantieparken van Ostara |
| - | Een nieuwe activiteit ontstond in 1982 toen in Lelystad de eerste ABC-vestiging | + | Een nieuwe activiteit ontstond in 1982 toen in Lelystad de eerste ABC-vestiging, Albert Heijn, Blokker en C & A, werd geopend. In 1991 waren er verspreid door het land 10 ABC-vestigingen. In 1990 waren er 444 Albert Heijn-vestigingen, |
| - | In 1986 werd een nieuw gebouwde Centrale Slagerij te Zoetermeer in gebruik genomen; de slagerijen in Maarssen en Rijswijk werden daarna gesloten. Voor de gecoördineerde bevoorrading van de filialen werd in 1963 een distributiecentrum in de Achtersluispolder te Zaandam in gebruik genomen. Door de uitbreiding van het filialen-net werden meer distributiecentra nodig: Tilburg, Veghel | + | In 1986 werd een nieuw gebouwde Centrale Slagerij te Zoetermeer in gebruik genomen; de slagerijen in Maarssen en Rijswijk werden daarna gesloten. Voor de gecoördineerde bevoorrading van de filialen werd in 1963 een distributiecentrum in de Achtersluispolder te Zaandam in gebruik genomen. Door de uitbreiding van het filialen-net werden meer distributiecentra nodig: Tilburg, Veghel voor de Miro-filialen en Zwolle. De bevoorrading van de distributie-centra geschiedt zowel door eigen productiebedrijven als door derden. De distributie-organisatie werd in 1987 in Albert Heijn geïntegreerd. |
| Als overige activiteiten van Albert Heijn kunnen worden genoemd: de bloemencentrale in Woerden, vijf groentecentrales. The Fresh Company en James Telesuper. De eerste Fresh Company-winkel, | Als overige activiteiten van Albert Heijn kunnen worden genoemd: de bloemencentrale in Woerden, vijf groentecentrales. The Fresh Company en James Telesuper. De eerste Fresh Company-winkel, | ||
| - | Voor ontwikkelingen en details na 1991 binnen het Albert Heijn winkelsegment klikt u [[http:// | + | Met behulp van [[https:// |
| + | |||
| + | Voor ontwikkelingen en details na 1991 binnen het Albert Heijn winkelsegment klikt u [[https:// | ||
| === Speciaalzaken Ahold === | === Speciaalzaken Ahold === | ||
| Regel 129: | Regel 135: | ||
| === Levensmiddelen Industrie === | === Levensmiddelen Industrie === | ||
| - | == | ||
| - | Marvelo BV == | ||
| - | //Marvelo bv// is het oudste productiebedrijf van Ahold. De zelfstandig opererende fabriek van kruidenierswaren in Zaandam, ontstond uit een in 1911 door Albert Heijn gestichte vestiging aan de Oostzijde te Zaandam en is sindsdien gestaag gegroeid. | + | == Marvelo BV == |
| + | |||
| + | //Marvelo bv// is het oudste productiebedrijf van Ahold. De zelfstandig opererende fabriek van kruidenierswaren in Zaandam, ontstond uit een in 1911 door Albert Heijn gestichte vestiging aan de Oostzijde te Zaandam en is sindsdien gestaag gegroeid. Eerder had Albert Heijn alleen eigen koffiebranderij. De schoonzoon van A. Heijn sr., J. Hille, die van zijn vader een degelijke bakkersopleiding had gekregen, werd belast met de productie van koekjes en suikerwerken. Later volgde de fabricage van Zaanse koeken en ontbijtkoeken. De productie van chocolade werd in 1924 aan het fabrieksprogramma toegevoegd. In 1938 kwam de productie van limonade, vermicelli en macaroni op gang. In 1977 werd de oorspronkelijke naam Albert Heijn Produktiebedrijven bv veranderd in Marvelo bv. De artikelengroepen die er thans worden geproduceerd, | ||
| == Albro Bakkerijen Zwanenburg bv == | == Albro Bakkerijen Zwanenburg bv == | ||
| Regel 157: | Regel 163: | ||
| De naam //AC Restaurants// | De naam //AC Restaurants// | ||
| - | AC Restaurants werden in Nederland een nieuw type restaurants, | + | AC Restaurants werden in Nederland een nieuw type restaurants, |
| - | Bij de verkoop in 1989 waren er (exclusief twee restaurants op de Zaanse Schans) 30 AC restaurants, | + | Bij de verkoop in 1989 waren er, exclusief twee restaurants op de Zaanse Schans, 30 AC restaurants, |
| - | Sinds 1998 is AC Restaurants & Hotels eigendom van de Italiaanse Autogrill groep. Autogrill, gecontroleerd door de Benetton-familie, | + | Sinds 1998 is AC Restaurants & Hotels eigendom van de Italiaanse Autogrill groep, gecontroleerd door de Benetton-familie, |
| == Toko Recreatie Service == | == Toko Recreatie Service == | ||
| Toko Recreatie Service werd een zelfstandige werkmaatschappij van Ahold na de overname van Simon de Wit. Toko was exploitant van winkel- en horecavoorzieningen op campings en recreatieterreinen. In het seizoen 1987 exploiteerde Toko 53 campingwinkels en horeca-bedrijven. Begin 1988 werd Toko Recreatie Service door Ahold verkocht. | Toko Recreatie Service werd een zelfstandige werkmaatschappij van Ahold na de overname van Simon de Wit. Toko was exploitant van winkel- en horecavoorzieningen op campings en recreatieterreinen. In het seizoen 1987 exploiteerde Toko 53 campingwinkels en horeca-bedrijven. Begin 1988 werd Toko Recreatie Service door Ahold verkocht. | ||
| == Miro == | == Miro == | ||
| - | Als verdwenen activiteit kan tenslotte de //Miro// worden genoemd. | + | Als verdwenen activiteit kan tenslotte de //Miro// worden genoemd. |
| + | In 1989 besloot Ahold afscheid te nemen van de Miro-formule. Ondanks de komst van de binnen Ahold later [[https:// | ||
| ===Boekhoudschandaal=== | ===Boekhoudschandaal=== | ||
| In februari 2003 kwam de internationale expansie van Ahold krakend tot stilstand nadat boekhoudkundige onregelmatigheden werden vastgesteld bij het Amerikaanse U.S. Foodservice en Tops Markets die te hoge inkomsten in verband met niet verkregen kortingen opvoerden. Ook bij de Argentijnse dochter Disco klopten de boeken niet. Bovendien werden financiële resultaten van enkele joint ventures onjuist verantwoord. | In februari 2003 kwam de internationale expansie van Ahold krakend tot stilstand nadat boekhoudkundige onregelmatigheden werden vastgesteld bij het Amerikaanse U.S. Foodservice en Tops Markets die te hoge inkomsten in verband met niet verkregen kortingen opvoerden. Ook bij de Argentijnse dochter Disco klopten de boeken niet. Bovendien werden financiële resultaten van enkele joint ventures onjuist verantwoord. | ||
| - | De zaak draaide om het al dan niet terecht optellen van de omzet van buitenlandse dochterondernemingen, | + | De zaak draaide om het al dan niet terecht optellen van de omzet van buitenlandse dochterondernemingen, |
| - | Het nieuws leidde tot een dramatisch effect op de koers van het aandeel Ahold dat met twee derde daalde terwijl Standard & Poor's de creditrating verlaagde naar BB+. | + | Het nieuws leidde tot een dramatisch effect op de koers van het aandeel Ahold dat met twee derde daalde terwijl Standard & Poor's de creditrating verlaagde naar BB+. Voorzitter van de Raad van Bestuur CEO Cees van der Hoeven, financieel directeur CFO Michiel Meurs en leden van het senior managementteam traden gedwongen af. |
| - | Voorzitter van de Raad van Bestuur CEO Cees van der Hoeven, financieel directeur CFO Michiel Meurs en leden van het senior managementteam traden gedwongen af. | + | |
| Accountant Deloitte trok de goedkeuring in van de jaarrekeningen over 2000 en 2001 in waarop nieuwe jaarrekeningen werden vastgesteld. De omzet over 2000 liep terug van 51,5 naar 40,8 miljard euro, het bedrijfsresultaat daalde van 2,3 miljard naar 1,6 miljard euro. Over 2001 kelderden de omzetcijfers van 66,5 naar 54,2 miljard euro, het bedrijfsresultaat van 2,7 naar 1,9 miljard. Volgens Nederlandse boekhoudregels leed Ahold over 2002 een verlies van 1,2 miljard euro. Amerikaanse boekhoudregels leverden een verlies van 4,5 miljard euro op bij een omzet van 62,6 miljard. | Accountant Deloitte trok de goedkeuring in van de jaarrekeningen over 2000 en 2001 in waarop nieuwe jaarrekeningen werden vastgesteld. De omzet over 2000 liep terug van 51,5 naar 40,8 miljard euro, het bedrijfsresultaat daalde van 2,3 miljard naar 1,6 miljard euro. Over 2001 kelderden de omzetcijfers van 66,5 naar 54,2 miljard euro, het bedrijfsresultaat van 2,7 naar 1,9 miljard. Volgens Nederlandse boekhoudregels leed Ahold over 2002 een verlies van 1,2 miljard euro. Amerikaanse boekhoudregels leverden een verlies van 4,5 miljard euro op bij een omzet van 62,6 miljard. | ||
| + | |||
| ===Gevolgen in Nederland=== | ===Gevolgen in Nederland=== | ||
| De Securities and Exchange Commission SEC vervolgde de fraude bij U.S. Foodservice. In Nederland werd de consolidatiekwestie met de side letters vervolgd. Ahold werd fraude verweten en trof september 2004 een schikking middels betaling van een boete ter grootte van circa € 8 miljoen. De voormalige CEO, CFO en bestuurders met verantwoordelijkheid inzake Europese activiteiten werden opgeroepen in mei 2006 voor de rechtbank te verschijnen. De rechtbank kwam tot de conclusie dat de voormalige CEO en CFO van Ahold zich schuldig hadden gemaakt aan valsheid in geschrifte. Beiden werd een voorwaardelijke gevangenisstraf en een geldboete opgelegd. | De Securities and Exchange Commission SEC vervolgde de fraude bij U.S. Foodservice. In Nederland werd de consolidatiekwestie met de side letters vervolgd. Ahold werd fraude verweten en trof september 2004 een schikking middels betaling van een boete ter grootte van circa € 8 miljoen. De voormalige CEO, CFO en bestuurders met verantwoordelijkheid inzake Europese activiteiten werden opgeroepen in mei 2006 voor de rechtbank te verschijnen. De rechtbank kwam tot de conclusie dat de voormalige CEO en CFO van Ahold zich schuldig hadden gemaakt aan valsheid in geschrifte. Beiden werd een voorwaardelijke gevangenisstraf en een geldboete opgelegd. | ||
| Regel 182: | Regel 189: | ||
| Op 28 januari 2009 veroordeelde het Gerechtshof Amsterdam CEO Van der Hoeven tot een geldboete van € 30.000 omdat hij, toen hij nota nam van de side letters, verzuimde de externe accountant direct op de hoogte te stellen. CFO Meurs werd veroordeeld tot een voorwaardelijke gevangenisstraf van zes maanden, een werkstraf van 240 uur en een geldboete van € 100.000. Jan Andreae, lid van Ahold’s raad van bestuur en verantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de Europese supermarkten, | Op 28 januari 2009 veroordeelde het Gerechtshof Amsterdam CEO Van der Hoeven tot een geldboete van € 30.000 omdat hij, toen hij nota nam van de side letters, verzuimde de externe accountant direct op de hoogte te stellen. CFO Meurs werd veroordeeld tot een voorwaardelijke gevangenisstraf van zes maanden, een werkstraf van 240 uur en een geldboete van € 100.000. Jan Andreae, lid van Ahold’s raad van bestuur en verantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de Europese supermarkten, | ||
| - | In de fraudezaak kwam het tevens tot een berisping van de controlerend accountant. Pieter Lakeman van de stichting SOBI vermoedde malversaties bij de Argentijnse deelneming van het concern. In zijn uitgave // | + | In de fraudezaak kwam het tevens tot een berisping van de controlerend accountant. Pieter Lakeman van de stichting SOBI vermoedde malversaties bij de Argentijnse deelneming van het concern. In zijn uitgave // |
| In 2012 pakte de Vereniging van Effectenbezitters VEB dit op met een rechtszaak tegen al de toenmalige maatschaphouders van Deloitte. VEB verloor de procedure maar op 30 juni 2014 boekten tien beleggers wél succes. Oud topman van Deloitte Roger Dassen liep tegen een waarschuwing van de accountantskamer op wegens misleiding. Op 22 september 2016 werd deze maatregel vernietigd door het College van Beroep. | In 2012 pakte de Vereniging van Effectenbezitters VEB dit op met een rechtszaak tegen al de toenmalige maatschaphouders van Deloitte. VEB verloor de procedure maar op 30 juni 2014 boekten tien beleggers wél succes. Oud topman van Deloitte Roger Dassen liep tegen een waarschuwing van de accountantskamer op wegens misleiding. Op 22 september 2016 werd deze maatregel vernietigd door het College van Beroep. | ||
| + | |||
| ===Gevolgen in de USA=== | ===Gevolgen in de USA=== | ||
| Oktober 2004 kondigde de SEC aan dat het onderzoek was afgerond en werd met Ahold een definitieve schikking overeengekomen. In januari 2006 volgde een schikking van $ 1,1 miljard ofwel € 937 miljoen, in een collectieve rechtszaak die tegen de onderneming werd aangespannen door voormalige aandeelhouders in de Verenigde Staten. Ook tegen de accountant van Ahold, Deloitte, werd een collectieve rechtszaak aangespannen, | Oktober 2004 kondigde de SEC aan dat het onderzoek was afgerond en werd met Ahold een definitieve schikking overeengekomen. In januari 2006 volgde een schikking van $ 1,1 miljard ofwel € 937 miljoen, in een collectieve rechtszaak die tegen de onderneming werd aangespannen door voormalige aandeelhouders in de Verenigde Staten. Ook tegen de accountant van Ahold, Deloitte, werd een collectieve rechtszaak aangespannen, | ||
| Regel 195: | Regel 203: | ||
| Op 5 mei 2003 trad de Zweed [[https:// | Op 5 mei 2003 trad de Zweed [[https:// | ||
| - | Ahold meldde als onderdeel van de strategie dat alle activiteiten zouden worden verkocht waarin de onderneming niet binnen drie tot vijf jaar een eerste of tweede plaats kon verwerven en die op termijn niet voldeden aan de geformuleerde criteria voor winstgevendheid en rendement. Ahold zette vervolgens alle activiteiten in Zuid-Amerika en Azië te koop. Behouden werd een kerngroep winstgevende ondernemingen in Europa en de Verenigde Staten. In het kader van de nieuwe strategie verstevigde Ahold daarnaast ook de verantwoording, | + | Ahold meldde als onderdeel van de strategie dat alle activiteiten zouden worden verkocht waarin de onderneming niet binnen drie tot vijf jaar een eerste of tweede plaats kon verwerven en die op termijn niet voldeden aan de geformuleerde criteria voor winstgevendheid en rendement. Ahold zette vervolgens alle activiteiten in Zuid-Amerika en Azië te koop. Behouden werd een kerngroep winstgevende ondernemingen in Europa en de Verenigde Staten. In het kader van de nieuwe strategie verstevigde Ahold daarnaast ook de verantwoording, |
| + | |||
| ===Nieuwe strategie=== | ===Nieuwe strategie=== | ||
| November 2006 kondigde Ahold de uitkomsten van een strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten aan. De evaluatie was aanleiding voor een nieuwe strategie voor groei, gericht op versterking van de concurrentiepositie in de levensmiddelensector, | November 2006 kondigde Ahold de uitkomsten van een strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten aan. De evaluatie was aanleiding voor een nieuwe strategie voor groei, gericht op versterking van de concurrentiepositie in de levensmiddelensector, | ||
| Regel 217: | Regel 226: | ||
| In 2012 nam Ahold de webshop bol.com over voor de prijs van 350 miljoen euro. | In 2012 nam Ahold de webshop bol.com over voor de prijs van 350 miljoen euro. | ||
| + | |||
| ===HK terug naar Zaandam=== | ===HK terug naar Zaandam=== | ||
| In Q2 van 2013 keerde Ahold met de raad van bestuur en 150 werknemers na een verblijf van acht jaar in Amsterdam weer naar Zaandam. De verhuizing naar Amsterdam in 2005 markeerde een nieuwe fase in de geschiedenis van het bedrijf. Ahold wilde een vervelend hoofdstuk uit de bedrijfsgeschiedenis afsluiten: het omvangrijke boekhoudschandaal dat Ahold in 2003 aan de rand van de afgrond had gebracht. Met de verhuizing naar Amsterdam wilde Moberg letterlijk breken met dit duistere verleden en werken aan het herstel van het concern. | In Q2 van 2013 keerde Ahold met de raad van bestuur en 150 werknemers na een verblijf van acht jaar in Amsterdam weer naar Zaandam. De verhuizing naar Amsterdam in 2005 markeerde een nieuwe fase in de geschiedenis van het bedrijf. Ahold wilde een vervelend hoofdstuk uit de bedrijfsgeschiedenis afsluiten: het omvangrijke boekhoudschandaal dat Ahold in 2003 aan de rand van de afgrond had gebracht. Met de verhuizing naar Amsterdam wilde Moberg letterlijk breken met dit duistere verleden en werken aan het herstel van het concern. | ||
| Ahold trok na de verhuizing naar Zaandam in bij dochterbedrijf Albert Heijn, dat haar hoofdkantoor deelt met drogisterij Etos, slijter Gall & Gall en internetsupermarkt Albert.nl, allen onderdeel van het concern. | Ahold trok na de verhuizing naar Zaandam in bij dochterbedrijf Albert Heijn, dat haar hoofdkantoor deelt met drogisterij Etos, slijter Gall & Gall en internetsupermarkt Albert.nl, allen onderdeel van het concern. | ||
| + | |||
| ===Supermarktketen ICA=== | ===Supermarktketen ICA=== | ||
| In februari 2013 verkocht Ahold haar 60% belang in de Zweedse supermarktketen ICA, dat het in 2000 gekocht had. De koper, Hakon Invest, betaalde 21,2 miljard Zweedse kronen of € 2,45 miljard. Door de verkoop kreeg Hakon alle aandelen ICA in handen. Hoewel Ahold de meerderheid van de aandelen bezat, had het niet de volledige zeggenschap over ICA. ICA was één van de bedrijfsonderdelen die Ahold in 2003 in het boekhoudschandaal stortte. De onderneming behaalde in 2012 een omzet van € 11,3 miljard en telde 2.200 franchises en eigen supermarkten in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten. | In februari 2013 verkocht Ahold haar 60% belang in de Zweedse supermarktketen ICA, dat het in 2000 gekocht had. De koper, Hakon Invest, betaalde 21,2 miljard Zweedse kronen of € 2,45 miljard. Door de verkoop kreeg Hakon alle aandelen ICA in handen. Hoewel Ahold de meerderheid van de aandelen bezat, had het niet de volledige zeggenschap over ICA. ICA was één van de bedrijfsonderdelen die Ahold in 2003 in het boekhoudschandaal stortte. De onderneming behaalde in 2012 een omzet van € 11,3 miljard en telde 2.200 franchises en eigen supermarkten in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten. | ||