Verschillen
Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.
| Beide kanten vorige revisie Vorige revisie Volgende revisie | Vorige revisie | ||
|
ahold [2020/09/07 12:08] 127.0.0.1 Externe bewerking |
ahold [2025/02/28 16:34] (huidige) zaanlander |
||
|---|---|---|---|
| Regel 35: | Regel 35: | ||
| Spoedig begon Albert Heijn met nevenvestigingen. In 1899 werd een Centraal Magazijn geopend te Zaandam. De basis voor de eigen productiebedrijven, | Spoedig begon Albert Heijn met nevenvestigingen. In 1899 werd een Centraal Magazijn geopend te Zaandam. De basis voor de eigen productiebedrijven, | ||
| - | Later werd de onderneming geleid door zonen van [[heijn_jan|Jan Heijn]], te weten: 1956 [[heijn|Albert Heijn jr]], van 1958 tot 1989 president-directeur, | + | Later werd de onderneming geleid door zonen van [[heijn_jan|Jan Heijn]], te weten: 1956 [[heijn|Albert Heijn jr]], van 1958 tot 1989 president-directeur, |
| De Amerikaanse belangen zijn gebundeld in Ahold International (Nederlandse Antillen) nv, waarvan de aandelen in bezit zijn van de Stichting Ahold Internationaal Curaçao. In 1991 exploiteerde Koninklijke Ahold nv onder andere: | De Amerikaanse belangen zijn gebundeld in Ahold International (Nederlandse Antillen) nv, waarvan de aandelen in bezit zijn van de Stichting Ahold Internationaal Curaçao. In 1991 exploiteerde Koninklijke Ahold nv onder andere: | ||
| Regel 98: | Regel 98: | ||
| Met behulp van [[https:// | Met behulp van [[https:// | ||
| - | Voor ontwikkelingen en details na 1991 binnen het Albert Heijn winkelsegment klikt u [[http:// | + | Voor ontwikkelingen en details na 1991 binnen het Albert Heijn winkelsegment klikt u [[https:// |
| === Speciaalzaken Ahold === | === Speciaalzaken Ahold === | ||
| Regel 163: | Regel 163: | ||
| De naam //AC Restaurants// | De naam //AC Restaurants// | ||
| - | AC Restaurants werden in Nederland een nieuw type restaurants, | + | AC Restaurants werden in Nederland een nieuw type restaurants, |
| - | Bij de verkoop in 1989 waren er (exclusief twee restaurants op de Zaanse Schans) 30 AC restaurants, | + | Bij de verkoop in 1989 waren er, exclusief twee restaurants op de Zaanse Schans, 30 AC restaurants, |
| - | Sinds 1998 is AC Restaurants & Hotels eigendom van de Italiaanse Autogrill groep. Autogrill, gecontroleerd door de Benetton-familie, | + | Sinds 1998 is AC Restaurants & Hotels eigendom van de Italiaanse Autogrill groep, gecontroleerd door de Benetton-familie, |
| == Toko Recreatie Service == | == Toko Recreatie Service == | ||
| Regel 178: | Regel 178: | ||
| In februari 2003 kwam de internationale expansie van Ahold krakend tot stilstand nadat boekhoudkundige onregelmatigheden werden vastgesteld bij het Amerikaanse U.S. Foodservice en Tops Markets die te hoge inkomsten in verband met niet verkregen kortingen opvoerden. Ook bij de Argentijnse dochter Disco klopten de boeken niet. Bovendien werden financiële resultaten van enkele joint ventures onjuist verantwoord. | In februari 2003 kwam de internationale expansie van Ahold krakend tot stilstand nadat boekhoudkundige onregelmatigheden werden vastgesteld bij het Amerikaanse U.S. Foodservice en Tops Markets die te hoge inkomsten in verband met niet verkregen kortingen opvoerden. Ook bij de Argentijnse dochter Disco klopten de boeken niet. Bovendien werden financiële resultaten van enkele joint ventures onjuist verantwoord. | ||
| - | De zaak draaide om het al dan niet terecht optellen van de omzet van buitenlandse dochterondernemingen, | + | De zaak draaide om het al dan niet terecht optellen van de omzet van buitenlandse dochterondernemingen, |
| - | Het nieuws leidde tot een dramatisch effect op de koers van het aandeel Ahold dat met twee derde daalde terwijl Standard & Poor's de creditrating verlaagde naar BB+. | + | Het nieuws leidde tot een dramatisch effect op de koers van het aandeel Ahold dat met twee derde daalde terwijl Standard & Poor's de creditrating verlaagde naar BB+. Voorzitter van de Raad van Bestuur CEO Cees van der Hoeven, financieel directeur CFO Michiel Meurs en leden van het senior managementteam traden gedwongen af. |
| - | Voorzitter van de Raad van Bestuur CEO Cees van der Hoeven, financieel directeur CFO Michiel Meurs en leden van het senior managementteam traden gedwongen af. | + | |
| Accountant Deloitte trok de goedkeuring in van de jaarrekeningen over 2000 en 2001 in waarop nieuwe jaarrekeningen werden vastgesteld. De omzet over 2000 liep terug van 51,5 naar 40,8 miljard euro, het bedrijfsresultaat daalde van 2,3 miljard naar 1,6 miljard euro. Over 2001 kelderden de omzetcijfers van 66,5 naar 54,2 miljard euro, het bedrijfsresultaat van 2,7 naar 1,9 miljard. Volgens Nederlandse boekhoudregels leed Ahold over 2002 een verlies van 1,2 miljard euro. Amerikaanse boekhoudregels leverden een verlies van 4,5 miljard euro op bij een omzet van 62,6 miljard. | Accountant Deloitte trok de goedkeuring in van de jaarrekeningen over 2000 en 2001 in waarop nieuwe jaarrekeningen werden vastgesteld. De omzet over 2000 liep terug van 51,5 naar 40,8 miljard euro, het bedrijfsresultaat daalde van 2,3 miljard naar 1,6 miljard euro. Over 2001 kelderden de omzetcijfers van 66,5 naar 54,2 miljard euro, het bedrijfsresultaat van 2,7 naar 1,9 miljard. Volgens Nederlandse boekhoudregels leed Ahold over 2002 een verlies van 1,2 miljard euro. Amerikaanse boekhoudregels leverden een verlies van 4,5 miljard euro op bij een omzet van 62,6 miljard. | ||
| + | |||
| ===Gevolgen in Nederland=== | ===Gevolgen in Nederland=== | ||
| De Securities and Exchange Commission SEC vervolgde de fraude bij U.S. Foodservice. In Nederland werd de consolidatiekwestie met de side letters vervolgd. Ahold werd fraude verweten en trof september 2004 een schikking middels betaling van een boete ter grootte van circa € 8 miljoen. De voormalige CEO, CFO en bestuurders met verantwoordelijkheid inzake Europese activiteiten werden opgeroepen in mei 2006 voor de rechtbank te verschijnen. De rechtbank kwam tot de conclusie dat de voormalige CEO en CFO van Ahold zich schuldig hadden gemaakt aan valsheid in geschrifte. Beiden werd een voorwaardelijke gevangenisstraf en een geldboete opgelegd. | De Securities and Exchange Commission SEC vervolgde de fraude bij U.S. Foodservice. In Nederland werd de consolidatiekwestie met de side letters vervolgd. Ahold werd fraude verweten en trof september 2004 een schikking middels betaling van een boete ter grootte van circa € 8 miljoen. De voormalige CEO, CFO en bestuurders met verantwoordelijkheid inzake Europese activiteiten werden opgeroepen in mei 2006 voor de rechtbank te verschijnen. De rechtbank kwam tot de conclusie dat de voormalige CEO en CFO van Ahold zich schuldig hadden gemaakt aan valsheid in geschrifte. Beiden werd een voorwaardelijke gevangenisstraf en een geldboete opgelegd. | ||
| Regel 189: | Regel 189: | ||
| Op 28 januari 2009 veroordeelde het Gerechtshof Amsterdam CEO Van der Hoeven tot een geldboete van € 30.000 omdat hij, toen hij nota nam van de side letters, verzuimde de externe accountant direct op de hoogte te stellen. CFO Meurs werd veroordeeld tot een voorwaardelijke gevangenisstraf van zes maanden, een werkstraf van 240 uur en een geldboete van € 100.000. Jan Andreae, lid van Ahold’s raad van bestuur en verantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de Europese supermarkten, | Op 28 januari 2009 veroordeelde het Gerechtshof Amsterdam CEO Van der Hoeven tot een geldboete van € 30.000 omdat hij, toen hij nota nam van de side letters, verzuimde de externe accountant direct op de hoogte te stellen. CFO Meurs werd veroordeeld tot een voorwaardelijke gevangenisstraf van zes maanden, een werkstraf van 240 uur en een geldboete van € 100.000. Jan Andreae, lid van Ahold’s raad van bestuur en verantwoordelijk voor de gang van zaken binnen de Europese supermarkten, | ||
| - | In de fraudezaak kwam het tevens tot een berisping van de controlerend accountant. Pieter Lakeman van de stichting SOBI vermoedde malversaties bij de Argentijnse deelneming van het concern. In zijn uitgave // | + | In de fraudezaak kwam het tevens tot een berisping van de controlerend accountant. Pieter Lakeman van de stichting SOBI vermoedde malversaties bij de Argentijnse deelneming van het concern. In zijn uitgave // |
| In 2012 pakte de Vereniging van Effectenbezitters VEB dit op met een rechtszaak tegen al de toenmalige maatschaphouders van Deloitte. VEB verloor de procedure maar op 30 juni 2014 boekten tien beleggers wél succes. Oud topman van Deloitte Roger Dassen liep tegen een waarschuwing van de accountantskamer op wegens misleiding. Op 22 september 2016 werd deze maatregel vernietigd door het College van Beroep. | In 2012 pakte de Vereniging van Effectenbezitters VEB dit op met een rechtszaak tegen al de toenmalige maatschaphouders van Deloitte. VEB verloor de procedure maar op 30 juni 2014 boekten tien beleggers wél succes. Oud topman van Deloitte Roger Dassen liep tegen een waarschuwing van de accountantskamer op wegens misleiding. Op 22 september 2016 werd deze maatregel vernietigd door het College van Beroep. | ||
| + | |||
| ===Gevolgen in de USA=== | ===Gevolgen in de USA=== | ||
| Oktober 2004 kondigde de SEC aan dat het onderzoek was afgerond en werd met Ahold een definitieve schikking overeengekomen. In januari 2006 volgde een schikking van $ 1,1 miljard ofwel € 937 miljoen, in een collectieve rechtszaak die tegen de onderneming werd aangespannen door voormalige aandeelhouders in de Verenigde Staten. Ook tegen de accountant van Ahold, Deloitte, werd een collectieve rechtszaak aangespannen, | Oktober 2004 kondigde de SEC aan dat het onderzoek was afgerond en werd met Ahold een definitieve schikking overeengekomen. In januari 2006 volgde een schikking van $ 1,1 miljard ofwel € 937 miljoen, in een collectieve rechtszaak die tegen de onderneming werd aangespannen door voormalige aandeelhouders in de Verenigde Staten. Ook tegen de accountant van Ahold, Deloitte, werd een collectieve rechtszaak aangespannen, | ||
| Regel 202: | Regel 203: | ||
| Op 5 mei 2003 trad de Zweed [[https:// | Op 5 mei 2003 trad de Zweed [[https:// | ||
| - | Ahold meldde als onderdeel van de strategie dat alle activiteiten zouden worden verkocht waarin de onderneming niet binnen drie tot vijf jaar een eerste of tweede plaats kon verwerven en die op termijn niet voldeden aan de geformuleerde criteria voor winstgevendheid en rendement. Ahold zette vervolgens alle activiteiten in Zuid-Amerika en Azië te koop. Behouden werd een kerngroep winstgevende ondernemingen in Europa en de Verenigde Staten. In het kader van de nieuwe strategie verstevigde Ahold daarnaast ook de verantwoording, | + | Ahold meldde als onderdeel van de strategie dat alle activiteiten zouden worden verkocht waarin de onderneming niet binnen drie tot vijf jaar een eerste of tweede plaats kon verwerven en die op termijn niet voldeden aan de geformuleerde criteria voor winstgevendheid en rendement. Ahold zette vervolgens alle activiteiten in Zuid-Amerika en Azië te koop. Behouden werd een kerngroep winstgevende ondernemingen in Europa en de Verenigde Staten. In het kader van de nieuwe strategie verstevigde Ahold daarnaast ook de verantwoording, |
| + | |||
| ===Nieuwe strategie=== | ===Nieuwe strategie=== | ||
| November 2006 kondigde Ahold de uitkomsten van een strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten aan. De evaluatie was aanleiding voor een nieuwe strategie voor groei, gericht op versterking van de concurrentiepositie in de levensmiddelensector, | November 2006 kondigde Ahold de uitkomsten van een strategische evaluatie van de bedrijfsactiviteiten aan. De evaluatie was aanleiding voor een nieuwe strategie voor groei, gericht op versterking van de concurrentiepositie in de levensmiddelensector, | ||
| Regel 224: | Regel 226: | ||
| In 2012 nam Ahold de webshop bol.com over voor de prijs van 350 miljoen euro. | In 2012 nam Ahold de webshop bol.com over voor de prijs van 350 miljoen euro. | ||
| + | |||
| ===HK terug naar Zaandam=== | ===HK terug naar Zaandam=== | ||
| In Q2 van 2013 keerde Ahold met de raad van bestuur en 150 werknemers na een verblijf van acht jaar in Amsterdam weer naar Zaandam. De verhuizing naar Amsterdam in 2005 markeerde een nieuwe fase in de geschiedenis van het bedrijf. Ahold wilde een vervelend hoofdstuk uit de bedrijfsgeschiedenis afsluiten: het omvangrijke boekhoudschandaal dat Ahold in 2003 aan de rand van de afgrond had gebracht. Met de verhuizing naar Amsterdam wilde Moberg letterlijk breken met dit duistere verleden en werken aan het herstel van het concern. | In Q2 van 2013 keerde Ahold met de raad van bestuur en 150 werknemers na een verblijf van acht jaar in Amsterdam weer naar Zaandam. De verhuizing naar Amsterdam in 2005 markeerde een nieuwe fase in de geschiedenis van het bedrijf. Ahold wilde een vervelend hoofdstuk uit de bedrijfsgeschiedenis afsluiten: het omvangrijke boekhoudschandaal dat Ahold in 2003 aan de rand van de afgrond had gebracht. Met de verhuizing naar Amsterdam wilde Moberg letterlijk breken met dit duistere verleden en werken aan het herstel van het concern. | ||
| Ahold trok na de verhuizing naar Zaandam in bij dochterbedrijf Albert Heijn, dat haar hoofdkantoor deelt met drogisterij Etos, slijter Gall & Gall en internetsupermarkt Albert.nl, allen onderdeel van het concern. | Ahold trok na de verhuizing naar Zaandam in bij dochterbedrijf Albert Heijn, dat haar hoofdkantoor deelt met drogisterij Etos, slijter Gall & Gall en internetsupermarkt Albert.nl, allen onderdeel van het concern. | ||
| + | |||
| ===Supermarktketen ICA=== | ===Supermarktketen ICA=== | ||
| In februari 2013 verkocht Ahold haar 60% belang in de Zweedse supermarktketen ICA, dat het in 2000 gekocht had. De koper, Hakon Invest, betaalde 21,2 miljard Zweedse kronen of € 2,45 miljard. Door de verkoop kreeg Hakon alle aandelen ICA in handen. Hoewel Ahold de meerderheid van de aandelen bezat, had het niet de volledige zeggenschap over ICA. ICA was één van de bedrijfsonderdelen die Ahold in 2003 in het boekhoudschandaal stortte. De onderneming behaalde in 2012 een omzet van € 11,3 miljard en telde 2.200 franchises en eigen supermarkten in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten. | In februari 2013 verkocht Ahold haar 60% belang in de Zweedse supermarktketen ICA, dat het in 2000 gekocht had. De koper, Hakon Invest, betaalde 21,2 miljard Zweedse kronen of € 2,45 miljard. Door de verkoop kreeg Hakon alle aandelen ICA in handen. Hoewel Ahold de meerderheid van de aandelen bezat, had het niet de volledige zeggenschap over ICA. ICA was één van de bedrijfsonderdelen die Ahold in 2003 in het boekhoudschandaal stortte. De onderneming behaalde in 2012 een omzet van € 11,3 miljard en telde 2.200 franchises en eigen supermarkten in Zweden, Noorwegen en de Baltische staten. | ||