Verschillen
Dit geeft de verschillen weer tussen de geselecteerde revisie en de huidige revisie van de pagina.
Beide kanten vorige revisie Vorige revisie Volgende revisie | Vorige revisie | ||
groothandel [2024/05/27 11:02] zaanlander |
groothandel [2024/05/27 11:04] (huidige) zaanlander |
||
---|---|---|---|
Regel 51: | Regel 51: | ||
- | Reeds voor de oorlog zocht de groothandel naar mogelijkheden om de bedreigingen | + | Reeds voor de oorlog zocht de groothandel naar mogelijkheden om de bedreigingen |
Reeds in 1932 nam de grossier Van Well uit Zoetermeer met enkele over het land verspreide collega`s het initiatief om het uit Amerika afkomstige systeem over te nemen. Zo werd de Spar als eerste Nederlandse en zelfs Europese vrijwillig filiaal-bedrijf opgericht. Het systeem moet zowel de detaillisten als de grossiers voordelen bieden. Beide partijen komen overeen in het vervolg organisatorisch samen te werken. De grossier verzorgt de volledige inkoop en de winkelbevoorrading en vergroot zo zijn afzet. Doordat die grotere afzet bovendien bereikt wordt door levering aan een geselecteerde groep detaillisten in het rayon worden de kosten verlaagd. Deze kostendaling komt ten dele ten goede aan de detaillist, doordat diens inkoopprijzen kunnen zakken. De uniformiteit van het embleem waaronder wordt gewerkt maakt het mogelijk om over het hele land reclame te maken, bijvoorbeeld één krant in een grote oplage, en ook dit werkt kostenverlagend. Deze vorm van samenwerking kwam vooral na de Tweede Wereldoorlog op gang en bleek een goed middel tegen de concurrentie van het grootwinkelbedrijf. Het systeem heeft geleid tot een verdere concentratie van de groothandels-bedrijven. | Reeds in 1932 nam de grossier Van Well uit Zoetermeer met enkele over het land verspreide collega`s het initiatief om het uit Amerika afkomstige systeem over te nemen. Zo werd de Spar als eerste Nederlandse en zelfs Europese vrijwillig filiaal-bedrijf opgericht. Het systeem moet zowel de detaillisten als de grossiers voordelen bieden. Beide partijen komen overeen in het vervolg organisatorisch samen te werken. De grossier verzorgt de volledige inkoop en de winkelbevoorrading en vergroot zo zijn afzet. Doordat die grotere afzet bovendien bereikt wordt door levering aan een geselecteerde groep detaillisten in het rayon worden de kosten verlaagd. Deze kostendaling komt ten dele ten goede aan de detaillist, doordat diens inkoopprijzen kunnen zakken. De uniformiteit van het embleem waaronder wordt gewerkt maakt het mogelijk om over het hele land reclame te maken, bijvoorbeeld één krant in een grote oplage, en ook dit werkt kostenverlagend. Deze vorm van samenwerking kwam vooral na de Tweede Wereldoorlog op gang en bleek een goed middel tegen de concurrentie van het grootwinkelbedrijf. Het systeem heeft geleid tot een verdere concentratie van de groothandels-bedrijven. |